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所以我们认为，中国品牌全球化的早期和中期，更多是在证明我们的产品定义能力和供应链能力；而后期，更重要的是能否让全球消费者真正理解并认同中国品牌所代表的文化和价值。

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更没法带来产品的进步，从而给客户创造价值。

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不能做的事情是，首先不能因为想要讲故事而偏离产品本质，真正是产品本身以及交付、应用场景如何落地。

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傅仲宏：讲得非常全面。

人要活得更久、更安全、更自由、更高效，企业要更好地感知、决策和行动，国家和社会要解决安全、能源、医疗、教育、产业升级等问题。

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数据量要足够大。

42．不要小看公司治理，公司治理非常重要，一开始就把公司做正，它就能成长，如果开始就做歪了，它后面就很难成长起来，这是内在的逻辑。

第五，提高信息的透明度。

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但今天，所有真正创造价值的人，都越来越需要过河。

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长期亲近土地，跟花草树木打交道，让他从植物生长规律中悟出一些朴素的商业思考。

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当时，要把以前建设和重组的一些工厂关掉，很多人想不通，但这就是市场规律。

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但在新的时代里，每个人都有机会从一个高水位问题出发，进入真实世界，找到同行者，组织资源，把 “不可能” 推进到 “可能”，再把 “可能” 推进到 “价值”。

在他看来，真正能够穿越周期的机会，往往来自那些长期存在却尚未被充分满足的需求。